論倉儲與企業(yè)管理
時間：2012/3/8 發(fā)布： 【
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收藏本文 企業(yè)管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。而企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)性，必須有計劃地購入、耗用和銷售存貨。故而說，倉儲作為企業(yè)資源的一部分，起著不可或缺的作用。倉儲是企業(yè)在經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中、加工中和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。
首先，我們從成本角度去分析。第一，倉儲庫存的成本在企業(yè)總成本當中占了相當大的比例。因此倉儲庫存的管理和控制在企業(yè)運作中成為企業(yè)的關鍵問題之一。第二，從市場營銷的角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場營銷環(huán)節(jié)都大得多。所以，倉儲庫存在企業(yè)管理中的意義非凡。有些信息來源于網(wǎng)絡，請更全面的參考其它相關信息，以確保信息的準確性!
其次，分析倉儲存貨管理和銷售的關系。倉儲存貨管理基本目的是要在對顧客承擔義務的同時實現(xiàn)最大限度的流通量。過去企業(yè)產(chǎn)品單一，根據(jù)預計的銷售量，即可確定相應的周轉(zhuǎn)庫存和保險庫存。如今，隨著用戶對個性化產(chǎn)品需求的增強，企業(yè)產(chǎn)品花色品種增加，為每種產(chǎn)品保持庫存將導致企業(yè)總庫存大大上升。 從而使得產(chǎn)品系列化、多樣化導致庫存水平的上升。因此倉儲系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)不可或缺的一部分，倉儲成本管理的目標應該受到企業(yè)總目標的制約。因此，倉儲并非最小對于整個企業(yè)來說是優(yōu)化的，如果適當增加部分倉儲能夠減少其他形式的成本，且其節(jié)約額超過了倉儲成本的增加額，那么企業(yè)應該選擇增加倉儲。我們竭誠為您服務，很樂意為您提供幫助!
最后，倉儲管理還是質(zhì)量保證的最后關口�，F(xiàn)在倉儲中，倉儲庫存常常與生產(chǎn)、銷售、采購、財務、倉儲、質(zhì)檢等功能相聯(lián)系，甚至相結(jié)合。
