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貨架公司:總裁修養(yǎng):陽(yáng)法陰儒PK陰法陽(yáng)儒

時(shí)間:2010/8/14 發(fā)布:蘇州貨架生產(chǎn)商 【 】 閱讀: 次 行業(yè)動(dòng)態(tài) 收藏本文
不在從何時(shí)起,有些人開始宣揚(yáng)“陰法陽(yáng)儒”,同時(shí)講這只能是對(duì)老板講,如果普通職員聽了以后心里有陰暗面概不負(fù)責(zé)。

    這很可笑,也很矛盾,與其“陰法陽(yáng)儒”的名字一樣。矛盾在于就好象老板的心里應(yīng)該陰暗,而表面上卻要表現(xiàn)得很儒雅,這是在罵老板整個(gè)一個(gè)裝B。這是讓老板表面上要把自己表現(xiàn)得象鴿子,而實(shí)際上呢,脫了衣服,原來(lái)是只鷹。同時(shí),如果普通員工聽了以后,最好也不要揭穿所謂的陰暗,讓員工與老板一樣,大家互相裝B。

    何苦來(lái)哉?!完全沒有這個(gè)必要。還是先簡(jiǎn)要回顧一下法與儒。

    一、陽(yáng)法

    談法家必談韓非。韓非為法家的集大成者,他集成了前期法家商鞅的“法”,申不害的“術(shù)”,慎到的“勢(shì)”,提出了以法治為中心,法術(shù)勢(shì)結(jié)合的政治思想體系。

    韓非論法:法者,憲令著于官府,刑罰必于民心,賞存乎慎法,而罰加乎奸令者也?梢姺ㄊ墙y(tǒng)治者公布的統(tǒng)一法令制度,由各級(jí)官吏負(fù)責(zé)實(shí)施的尺子,遵守法令則賞,違反法令則罰。

    韓非論術(shù):術(shù)者,因任而授官,循名而責(zé)實(shí),操殺生之柄,課群臣之能者也,人主之所執(zhí)也?梢娦g(shù)實(shí)際上是統(tǒng)治者的用人馭人之術(shù),一個(gè)好的統(tǒng)治者不但要敢于用人,還要善于用人,能讓臣下盡心竭力,人盡其才。干得好我獎(jiǎng)賞你,干得不好我處罰你甚至殺了你。

    韓非論勢(shì):君持柄以處勢(shì),故令行禁止。柄者,殺生之治也;勢(shì)者,勝眾之資也。韓非所認(rèn)為的“勢(shì)”,實(shí)是指君王所掌握的政權(quán),只有掌握了政權(quán),才能持“殺生之柄”的權(quán)勢(shì)、才能頒布法令,也就是說(shuō)“法”與“術(shù)”都是以有“勢(shì)”為前提,并為之服務(wù)。

    因此,韓非認(rèn)為作為君主治國(guó)要有法,法要不分貴賤,一律遵守。用人要有術(shù),要知人善任,賞罰嚴(yán)明。而行法用術(shù),都靠緊握權(quán)勢(shì),這個(gè)權(quán)勢(shì)不許其他任何人染指。

    這幾點(diǎn)對(duì)老板來(lái)講,用在企業(yè)管理上,有什么必要“陰”著來(lái)?

    勢(shì),如果是股份制企業(yè),你就必須是大股東,否則你就失去了控制權(quán)。國(guó)美現(xiàn)在所發(fā)生的黃陳控制權(quán)之爭(zhēng),就是為了爭(zhēng)“勢(shì)”。如果你沒有這個(gè)“勢(shì)”,法就是別家的法,你的術(shù)也無(wú)用武之地。為自己的利益而戰(zhàn),這一點(diǎn)用得陰著來(lái)嗎?一個(gè)不為自己的利益而戰(zhàn)的人,我不信他能在多大程度上能忘私地為他人的利益去浴血奮斗。

    術(shù),哪個(gè)老板不敢用人,不會(huì)用人,企業(yè)也就沒有了未來(lái),沒有未來(lái)的企業(yè)也就留不住真正的人才,留不住真正的人才,企業(yè)也就完蛋了。所以,要想做強(qiáng)企業(yè),首在用人。因此,這個(gè)“術(shù)”,還用陰著來(lái)嗎?

    法,每個(gè)企業(yè)都有自己的管理制度。試問,哪個(gè)老板對(duì)企業(yè)的管理制度沒點(diǎn)自己的想法?企業(yè)最終要做大,還得靠“法”治,法治的結(jié)果是構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)持久的大平臺(tái),不一定要“明君”也能唱得出好戲,而“人”治的結(jié)果最多只是一個(gè)短暫的小平臺(tái),換個(gè)人,戲可能也就沒法唱了。

    我認(rèn)為法家的法術(shù)勢(shì)對(duì)企業(yè)老板的大啟示應(yīng)該是:

    首為取勢(shì),掌握企業(yè)的控制權(quán),這是法術(shù)的前提條件。

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