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物流IT

時(shí)間:2011/3/24 發(fā)布:蘇州貨架生產(chǎn)商 【 】 閱讀: 次 公司動(dòng)態(tài) 收藏本文

目前物流業(yè)務(wù)的運(yùn)用是否最佳?專業(yè)顧問(wèn)為您提供更佳的方案

  針對(duì)物流業(yè)務(wù)提出改進(jìn)方案,包括物流技術(shù)管理員在內(nèi)的專業(yè)人士會(huì)觀察物流中心,對(duì)各部門(mén)的工作人員進(jìn)行詢問(wèn),并收集有關(guān)數(shù)據(jù),針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析;根據(jù)分析結(jié)果,作出具體的改進(jìn)策略(包括與當(dāng)前物流成本的比較)的提案。

  另外,在構(gòu)筑各種物流管理系統(tǒng)時(shí),建議能在前期設(shè)立咨詢?cè)u(píng)估階段。要適應(yīng)物流的現(xiàn)場(chǎng)使用系統(tǒng),首先必須考慮業(yè)務(wù)自身的改善。在此基礎(chǔ)上進(jìn)入系統(tǒng)開(kāi)發(fā),才能做到降低成本,縮短交貨期。

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