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| 針對(duì)物流業(yè)務(wù)提出改進(jìn)方案，包括物流技術(shù)管理員在內(nèi)的專業(yè)人士會(huì)觀察物流中心，對(duì)各部門(mén)的工作人員進(jìn)行詢問(wèn)，并收集有關(guān)數(shù)據(jù)，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析；根據(jù)分析結(jié)果，作出具體的改進(jìn)策略（包括與當(dāng)前物流成本的比較）的提案。 | |
| 另外，在構(gòu)筑各種物流管理系統(tǒng)時(shí)，建議能在前期設(shè)立咨詢?cè)u(píng)估階段。要適應(yīng)物流的現(xiàn)場(chǎng)使用系統(tǒng)，首先必須考慮業(yè)務(wù)自身的改善。在此基礎(chǔ)上進(jìn)入系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，才能做到降低成本，縮短交貨期。 |
